為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，確保全年產(chǎn)品質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，公司于2月16日下午在一樓會議室組織召開2022年第一季度生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)分析會。公司副總經(jīng)理陳超出席會議并講話，公司質(zhì)檢部經(jīng)理李富元主持本次會議，公司生產(chǎn)相關(guān)各部門員工參加了此次會議。

會上，質(zhì)檢部對公司上年度產(chǎn)品質(zhì)量情況和外售產(chǎn)品客戶反饋質(zhì)量信息進行了通報，質(zhì)檢部經(jīng)理李富元就產(chǎn)品設計（電氣設計、機械設計）、元器件安裝、線路連接工藝等出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、不合格品原因進行了深入剖析并提出相應的改進措施以及講解各類產(chǎn)品要達到的標準（以圖片的方式展示）。

副總經(jīng)理陳超對公司上年度質(zhì)量管理工作取得的成效和存在的不足進行了總結(jié)，并對下一階段質(zhì)量管理工作進行了部署：一是開展成品對標工作，羅列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標桿，找出差距，找出短板。今后個班組生產(chǎn)時按照每類產(chǎn)品的統(tǒng)一標準生產(chǎn)，會后把標準圖片發(fā)放給每個班組；二是責任考核要數(shù)據(jù)化，要將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和工藝不打標落實部門責任人，年度總結(jié)個人出現(xiàn)產(chǎn)品問題情況，落實到考核和評優(yōu)，壓實各級人員主體責任。要牢固樹立“我的產(chǎn)品我負責”的觀念，強化自互檢，推動質(zhì)量工作不斷提升；三是抓好生產(chǎn)組織，各級管理人員要從思想上堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，優(yōu)化各項檢測指標，把控好各環(huán)節(jié)指標；四是各類產(chǎn)品要盡早發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題，各部門要直面問題，解決問題，對問題深入剖析，找出根本原因，制定針對措施。進一步識別和傳遞客戶反饋的質(zhì)量信息，嚴格落實各項解決方案；五是優(yōu)化質(zhì)量總結(jié)各項內(nèi)容，讓質(zhì)量管理會議常態(tài)化召開，全面提升質(zhì)量管理能力，通過提升質(zhì)量實現(xiàn)降本增效。

產(chǎn)品質(zhì)量是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)，此次質(zhì)量分析會是全面質(zhì)量管理的開端，各部門、班組要增強質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量管理責任，為公司下一步推進全面質(zhì)量管理工作奠定夯實基礎(chǔ)。