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—南亞電器精益管理提升活動第二周小記

“精益管理100天提升活動”在南亞電器公司，已經(jīng)開展兩周了。專家和公司領(lǐng)導(dǎo)每天深入車間現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)況制定各環(huán)節(jié)各區(qū)域的整改方案，以便及時調(diào)整，使整改方案更符合公司車間實(shí)際情況。

本周“精益管理提升活動”執(zhí)行力比上周明顯有提升，上周大家還處在精益管理提升的認(rèn)知階段，對如何開展精益生產(chǎn)管理提升活動，有點(diǎn)摸不著頭腦。但經(jīng)過專家鐘老師的耐心指導(dǎo)，大家對整改思路逐漸清晰起來，執(zhí)行起來更加上手。鈑金車間、電裝車間、倉庫等等，均投入了較多的人力，充分利用空余時間，投入到精益生產(chǎn)的整理、整頓活動中，車間處處呈現(xiàn)出熱火朝天、挑燈夜戰(zhàn)的感人場面?，F(xiàn)在的車間現(xiàn)場，經(jīng)過大家的共同努力，已初步的有了些效果。

一天之際在于晨。晨會是為了讓大家明白今日要開展的工作，要注意的事項(xiàng)，所以晨會的作用不可小覷。資深專家鐘老師親自參加晨會，隨機(jī)抽查，及時點(diǎn)評，讓各個班組長懂得晨會的流程與要求。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和鐘老師每天還會的到車間現(xiàn)場，查看精益管理提升活動的推進(jìn)情況及收到的效果，從全局上，把握精益生產(chǎn)的整體進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的各種問題與困難。

精益管理提升不是一蹴而就，而是個循序漸進(jìn)的過程。經(jīng)過這兩周的努力，公司的面貌從里到外都在慢慢的變化，員工的良好行為也在逐步養(yǎng)成，每天一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的變化，最終的積累，我們南亞電器公司，就會收獲一個脫胎換骨，煥燃一新的面貌。而這，就是我們所追求的效果。

就讓我們努力加油干，一起創(chuàng)造南亞公司面貌一新的新形象。南亞的明天，就掌握在我們自己的手中。

晨會指導(dǎo)

螺釘分類，只為更好提高工效

隨處擺放 ，影響生產(chǎn)

統(tǒng)一存放，整齊美觀

樓道樓梯底雜亂無章

干凈整潔，煥然一新

車間現(xiàn)場，呈現(xiàn)賞心悅目的景象

化繁就簡，員工打造一片新天地

廠區(qū)大門，新面貌，新氣象

倒計(jì)時，充滿著緊迫感